Installée depuis peu sur le Grand Rodez, l’agence FMC Midi-Pyrénées enregistre un beau succès avec la campagne de communication réalisée pour le festival annuel UNICOR. Aux commandes de l’agence, Nadège GRIMAL a su convaincre UNICOR pour cet évènement majeur dans la vie de la coopérative.

Pour cette manifestation qui est une véritable institution dans le calendrier aveyronnais des animations, la nouvelle agence a su mettre en avant le côté festif du festival tout en donnant le ton de l’agriculture durable, un thème auquel la coopérative est particulièrement attachée. Le thème a été décliné sur différents supports de communication : flancs de bus, presse, kakémonos, sets de table.

L’agence FMC Midi-Pyrénées est installée à la pépinière d’entreprises Grand Rodez Développement depuis quelques mois. Agence de communication globale, elle intègre tous les métiers de la communication, du conseil stratégique à la conception de l’ensemble des supports, en passant par les relations presse et l’évènementiel 

www.agencefmc.com

Passée par la pépinière d’entreprises, INNOVEP a franchi ce palier en s’installant sur le parc d’activités de Bel air en 2007. C’est dans ces nouveaux locaux que s’est finalisé le premier grand projet innovant de l’entreprise, le DISTRIVEP, projet soutenu par OSEO, dédié à la logistique industrielle et aujourd’hui en service chez quelques grands noms de l’industrie.

Concevoir et innover est devenu le credo de l’entreprise. C’est ainsi que verront le jour deux véhicules polyvalents, spécifiquement conçus pour une utilisation urbaine dans les collectivités, URBAVEP et dernièrement CITYVEP. Ce dernier projet particulièrement innovant est le fruit d’un partenariat réussi avec la société N-GHY spécialisée sur la conversion d’hydrogène en énergie électrique, et avec la société ONDULIA spécialisée sur l’énergie hydroélectrique. Basé sur l’énergie fournie par les piles hydrogène, ce projet marque une étape importante en terme d’économie d’énergie et d’autonomie. Ces véhicules ont rapidement trouvé leur marché et le salon des Maires et Collectivités confirme pleinement cette tendance. En effet, présenté en exclusivité sur ce salon, le CITYVEP a séduit de nombreux élus et techniciens des collectivités, et semble promis à un bel avenir commercial.

le CITYVEP

La participation au salon tombe à pic pour Dominique CAMALY créateur et gérant de la société ruthénoise :

« Cette participation au Salon des Maires et Collectivités est pour nous une véritable aubaine, elle nous permet un accès direct à pratiquement tout le réseau de décision et d’achat des collectivités. C’est un véritable accélérateur commercial ».

INNOVEP, qui compte aujourd’hui 13 salariés entend bien s‘appuyer sur ce salon pour accélérer son développement. Avec un bureau d’études en pleine effervescence, et une force de vente qui devrait s’étoffer, l’entreprise semble bien inscrite, tout comme ses produits, dans une logique de développement durable…

Il s’agit d’un outil essentiel dans l’action de développement économique qui permet à la collectivité d’intervenir sur la diversification et le renouvellement du tissu économique. C’est en même temps, un des maillons essentiel du parcours qui mènera le créateur de l’idée au projet validé (incubation), de la création effective au premier développement et à la stabilisation (pépinière d’entreprises), et enfin à la phase maturité et de développement (Hôtel d’entreprises et parcs d’activités).

La pépinière a obtenu en 2005 sa certification qualité AFNOR,
renouvelée en juin 2010.

La pépinière pratique

Sa particularité est d’agir simultanément sur 3 axes :

• l’immobilier
• les services mutualisés
• l’accompagnement des créateurs

La pépinière peut accueillir et accompagner les projets à différents stades : sur leur phase d’élaboration en amont de la création, au moment de la création, et sur les quatre premières années d’existence. La pépinière peut aussi remplir la fonction d’hôtel d’entreprises qui ne comprend pas la mission d’accompagnement, pour les entreprises au bout de leur parcours pépinière, et pour des projets d’installation d’entreprises existantes sur le territoire.

Elle permet d’héberger les activités tertiaires avec une offre de bureaux de 15 à 35 m², et des activités artisanales, industrielles ou de services à l’industrie, avec des ateliers de 110 et 150 m². Dans le cadre de ses services mutualisés, elle met à disposition des jeunes entrepreneurs une salle de réunion, un espace bureautique, un accès haut débit, des services de secrétariat (standard, courrier, accueil, travaux divers,…).

Afin d’optimiser l’accompagnement des créateurs, la pépinière propose des actions d’animation : matinées d’information et de rencontre avec les acteurs économiques, formation, promotion, participation aux actions collectives du réseau régional. Cette animation s’appuie aussi sur un étroit partenariat avec les autres acteurs du territoire que sont les chambres consulaires (CCI et Chambre des Métiers), Aveyron Expansion, l’ordre des experts comptables, et enfin la Plate Forme d’Initiatives Locales (ARI). Une partie du volet animation repose sur l’action collective au sein du réseau régional des pépinières.

La pépinière en quelques chiffres

A ce jour, 10 entreprises représentant 22 emplois sont hébergées sur le site du parc d’activités d’Arsac, et au total, ce sont 38 entreprises représentant 131 emplois qui sont passées par la pépinière.

Accueil pépinière d’entreprises : 05 65 77 37 00

Aux commandes de la nouvelle société, un jeune entrepreneur déterminé et la tête bien posée sur les épaules : Didier CANTAGREL. Le projet est l’aboutissement d’une réflexion bien mûrie, d’une forte envie d’autonomie et d’être au commande de sa propre entreprise.

Huit ans plus tard, Didier CANTAGREL peut se satisfaire d’un parcours sans faute, avec une entreprise qui a su sans trop de bruit, mais avec efficacité, se faire une place dans un secteur d’activités sensible où les petites entreprises se frottent aux grands groupes.

Le parcours du jeune Espalionnais ne le prédestinait pas forcément à l’aventure de la création d’entreprise avec une formation agricole. Le virage sera pris avec un changement radical d’orientation. Pour se donner les moyens de son autonomie, Didier CANTAGREL intègrera en 1987 la toute première promotion EGC du centre de formation de la CCI de Rodez. Il en sortira pour intégrer le groupe MATRA COMMUNICATION SUD OUEST. C’est là que va mûrir avec le temps et l’expérience le projet de création de SYRES TELECOM. Dans un secteur d’activités riche en mouvements, Didier CANTAGREL croît aux vertus de la proximité:

« Au delà des compétences techniques, nous sommes aussi des prestataires de services avec la mission de faciliter les communications dans l’entreprise. Nous devons être réactifs et à l’écoute. A ce titre, la proximité et la connaissance du tissu local sont essentiels »

S’appuyant sur une parfaite connaissance du marché, Didier CANTAGREL franchit le pas en 2002 en intégrant la pépinière d’entreprises Grand Rodez Développement :

« Pour moi, il était primordial de pouvoir me consacrer pleinement au lancement commercial de l’entreprise. La pépinière avec ses bureaux et ses services mutualisés était pour moi l’outil idéal. Je pouvais être serein sur le terrain, mes coups de fils, mes colis étaient pris en charge, c’est peu et beaucoup à la fois, car ce sont autant de soucis qui ne perturbent pas. De plus, l’accompagnement personnalisé et le voisinage avec d’autres jeunes entreprises m’ont permis de passer les moments sensibles et de bénéficier d’une réelle émulation ».

Très actif et convaincant, Didier CANTAGREL obtient très vite des résultats encourageants, il créé son premier emploi 6 mois à peine après la création de l’entreprise, puis un second quelques mois plus tard. L’entreprise passe ainsi les étapes de maturation au sein de la pépinière d’entreprises.

Le temps de la maturité

Fidèle à ses convictions Didier CANTAGREL trace le sillon de son entreprise sans se départir de sa détermination et de ses convictions. Estimant que son entreprise avait posé de bonnes fondations, il décide en 2005 de sortir de la pépinière pour monter les murs de la maison SYRES. Ce sera le second départ, le vrai pour Didier CANTAGREL, celui de l’autonomie totale pour la jeune pousse qui quitte la pépinière, pour s’installer dans ses premiers locaux. Une autonomie qui va passer avec une nouvelle organisation à mettre en place, notamment avec le recrutement d’une secrétaire. C’est là que va démarrer la phase de développement de l’entreprise. Très actif commercialement, SYRES gagne des parts de marché et va ainsi étoffer l’effectif qui va passer de 2 à 6 personnes ; une équipe soudée autour des objectifs de l’entreprise. Pour Didier CANTAGREL cette cohésion est un élément important, c’est ce qui lui permet d’asseoir l’entreprise dans son projet.

Avec ces ingrédients, l’entreprise prend son assise, au point que les locaux finissent par devenir trop exigus. Ce sera la troisième étape, avec l’aménagement en 2009 dans des locaux plus adaptés, boulevard des Balquières ; l’entreprise est sur orbite.

Là démarre une nouvelle phase de développement. Didier CANTAGREL souhaite dans ses nouveaux murs poursuivre un développement raisonné : l’objectif est d’arriver à une taille d’entreprise d’une dizaine de personnes, de rester ainsi dans le juste équilibre pour un projet bien maîtrisé où les hommes ont leur place aux côté des résultats économiques.

Maîtrise, sagesse, ambition, détermination, tels sont les mots clés du parcours de Didier CANTAGREL et de son projet pour SYRES TELECOM.

www.syrestelecom.com

M. Kuss, pouvez-vous préciser vos fonctions dans le domaine du développement économique….

Je suis Directeur d’Ariège Expansion, l’agence de développement économique de l’Ariége, directeur des trois pépinières d’entreprises de ce département : Cap Delta à Verniolle, Cap Couserans à St Lizier et Cap Mirabeau à Lavelanet. J’assure également la présidence du réseau des pépinières d’entreprises de Midi-Pyrénées, créé en 1994, fédérant 25 pépinières.

Quelles sont les principales motivations d’une entreprise pour intégrer la pépinière ?

Une entreprise à mon sens, a trois raisons d’intégrer une telle structure :

• de bénéficier d’un accueil dans une structure immobilière adaptée autour de bureaux, plateaux, ateliers, voire pour certaines pépinières, de laboratoires et cela à des tarifs compétitifs, ainsi que d’une mutualisation de certains équipements tels que salles de réunion, photocopieur, fax, services d’accueil et secrétariat…
• de favoriser un accompagnement personnalisé au montage et au développement de projets s’appuyant sur un réseau d’expert pouvant intervenir dans les domaines financiers, techniques ou encore du marketing.
• et je dirais, en dernier lieu, et c’est la finalité même de la pépinière, de favoriser l’insertion du porteur de projet dans le monde économique grâce à l’accompagnement à la sortie de la pépinière. Au préalable, le porteur de projet, pendant son séjour, aura bénéficié de formations collectives, d’actions mutualisées (ex : participation à des salons) et d’un échange d’expérience avec d’autres créateurs d’entreprises très enrichissant.

Quels sont les résultats concrets ?

Mesurer la valeur ajoutée d’une pépinière d’entreprises sur la viabilité à terme d’un projet soutenu, comparé à un projet non intégré en pépinière, est un exercice très délicat… Beaucoup de paramètres peuvent interférer… S’il fallait donner un chiffre, on considère qu’à ce jour en France une entreprise sur deux aura disparu dans les 5 années suivant sa création… Sur les 1000 projets accompagnés par les 25 pépinières, 3 entreprises sur 4 seront encore en activité à 5 ans.

Quelles sont les actions et animations du réseau des pépinières prévues en 2010 et 2011 ?

L’association du réseau propose 4 catégories d’actions :

• les actions de communication et de promotion de l’offre pépinière ;
• les actions de professionnalisation, de formation du personnel chargé de l’accueil et de l’animation ;
• les actions de mutualisation, de coopération et de développement de partenariats ;
• les actions en faveur du développement commercial des jeunes entreprises hébergées (conventions d’affaires, salons,…).

Pour terminer, la pépinière Grand Rodez Développement…

Le Grand Rodez a été une des premières structures comprenant l’intérêt de l’outil pépinière. En effet en 93/94, peu de collectivités en Midi-Pyrénées s’étaient engagées dans cette démarche. Il faut aussi souligner l’évolution régulière de cette pépinière dans les services proposés aux résidents, et la volonté de maintenir un niveau de prestation lui permettant de respecter les critères d’éligibilité au réseau. La confirmation de la norme AFNOR pour les trois ans à venir en est la meilleure des reconnaissances.

www.rezopep-midipyr.com