Ce concours encourage l’innovation en région sur les thématiques de produits, de process, de services,…

Sept prix : 200 000 euros

4 catégories de candidats peuvent déposer des dossiers :

• Entreprises : TPE, PME, PMI
• Créateurs d’entreprises innovantes
• Lycées technologiques, professionnels,  agricoles
• Laboratoires et équipes de recherche

Les prix seront répartis sur les 5 catégories suivantes :

• Innovation & Futur – 25 000 €
  Conception de nouveaux produits, procédés ou services utilisant des innovations de rupture ou en émergence, développés en collaboration avec la recherche.
• Innovation & Technologie – 25 000 €
  Développement technologique (produits, procédés ou services) dans les secteurs traditionnels.
• Innovation & Société – 25 000 €
  Innovation dans les domaines du développement durable, des enjeux sociétaux.
• Innovation & Formation – 25 000 €
  Valorisation de projets réalisés dans le cadre de stages, de thèses ou de tout type de formation en entreprise.
• Innovation & Stratégie – 25 000 €
  Stratégie innovante en matière de marketing, de propriété intellectuelle ou de partenariats internationaux.

En complément, 2 autres prix seront attribués :

• Coup de coeur – 15 000 €
  Le coup de cœur est sélectionné parmi les projets suivis par MPI. Le jury s’attachera à l’examen de la démarche d’innovation mise en place.
• Grand prix – 60 000 €
  Décerné au meilleur projet toutes catégories confondues.

Dossier de candidature ci dessous

Règlement du concours

Le projet de Sébastien Loubière repose sur 3 grands axes stratégiques :

• optimiser les approvisionnements,
• rationaliser la production,
• diversifier l’activité sur de nouveaux marchés.

La présence des « séchoirs bois » de la CCI sur le site d’Arsac, aura été un argument déterminant pour le choix du site, en plus de ses disponibilités foncières et de sa localisation. La première pierre du projet aura ainsi été le rachat de l’unité de séchage et la création de l’entité « Aveyron Pôle Bois ». Avec cet achat, l’entreprise intègre une tâche jusqu’alors externalisée, mais diversifie aussi son activité en proposant ce service de séchage aux professionnels de la filière.

Second axe du projet, la création de l’entité « System Bois », qui va assurer le volet « diversification ». Une première tranche de 6 000 m²  d’un bâtiment en ossature bois est en cours d’achèvement, une seconde suivra. Une unité de traitement  va y être implantée permettant la fabrication de BMA (Bois Massif Abouté) et BMR (Bois Massif Reconstitué) à partir du pin Douglas.

L’intérêt sera double :

• améliorer et sécuriser l’approvisionnement (normes CE), avec une matière première de proximité. Importé en quasi totalité à ce jour, cette essence locale actuellement sous utilisée, représentera très vite 30 % de l’approvisionnement
• développer et diversifier le positionnement de l’entreprise sur l’ossature bois, grâce aux caractéristiques de ces matériaux,

Création d’un  bureau d’études intégré pour  asseoir son développement

Dans une filière bois encore sensible, la capacité d’innovation sur les matériaux donne à l’entreprise Loubière une nouvelle opportunité de développement. Pour se donner les moyens en ingénierie de ce développement, l’entreprise va créer sur le site d’Arsac un bureau d’études où devraient travailler 5 personnes. Ce bureau d’études sera plus particulièrement destiné à l’étude de grands bâtiments (+ de 1000 m²) à ossature bois : bâtiments agricoles, grandes surfaces, gymnases, … Un nouveau marché, cette fois ci à l’échelle nationale, va ainsi s’ouvrir l’entreprise.

Ainsi configuré, l’ensemble de l’entreprise devrait être totalement opérationnel au second semestre 2012.

L’occasion pour M. TABEL de rappeler que 40 % du personnel permanent de la société se consacre à la recherche.

En présence de M. Patrice ROCHE – Directeur du pôle de compétitivité Agrimip Innovation, les acteurs de ces projets ont présenté à M. Jean-Philippe SADOUL, Vice-président en charge de l’économie à l’agglomération du Grand Rodez, les premiers résultats de leurs recherches sur les dossiers INNOV’HERBA et OLEOSOL.

INNOV’HERBA

Subventionné dans le cadre du Fonds Unique Interministériel, ce projet animé par RAGT 2n, chef de file, prévoit le développement et la mise en œuvre de ressources génétiques pour créer et mettre sur le marché de nouvelles plantes fourragères adaptées aux besoins de l’élevage en zones difficiles ainsi qu’au changement climatique, un sujet au combien d’actualité.

A mi-chemin du programme, les résultats de ces travaux de recherches, menés en partenariat avec l’INRA et l’école de vétérinaire de Toulouse sont très encourageants.

Belle réussite pour un passionné d’art qui a d’abord conjugué l’art au passé, avant d’entrer dans l’ère du numérique.

Arts plastiques, histoire de l’art, cinéma et techniques audiovisuelles, avec ce parcours, dans un univers partagé par toute la famille, Ulysse LACOMBE ne pouvait envisager autre chose qu’exercer en milieu artistique. Même la surprenante formation de « technicien chimiste », trouve son utilité pour Ulysse LACOMBE: « j’y ai développé l’esprit d’analyses, la rigueur propre au raisonnement scientifique, que j’applique aujourd’hui à la gestion des projets que nous avons à traiter ». C’est presque naturellement que ses débuts professionnels se feront dans la restauration d’œuvres d’arts. Les étés sont consacrés à la restauration de retables anciens, polychromies et autres artefacts artistiques dans l’atelier paternel.

Pas durablement, car le virus informatique est déjà là. Alors que l’informatique balbutiait encore, l’adolescent Ulysse LACOMBE s’inscrira au club informatique de la MJC, ses premiers programmes datent de cette époque. Le virus ne le quittera pas et après deux années passées dans une agence, ce sera la création de SEPTIME en 2000.

Dix années séparent les débuts de la société dans des locaux exigus et vétustes, du SEPTIME d’aujourd’hui employant 11 personnes dans des locaux modernes et fonctionnels. Parcours…

 De l’histoire de l’art à l’art de l’histoire…

Après s’être consacré à l’histoire de l’art, le nouveau chef d’entreprise allait s’exercer à créer et raconter des histoires car, comme il le dit : « Pour être réussie, pour toucher les gens, une communication doit créer un univers cohérent, raconter une histoire ». Tel est le 1^er postulat d’Ulysse LACOMBE ; peut-être l’héritage de sa formation artistique et cinématographique.

Mais, dans cet univers numérique, le créateur se heurte aux limites de la technique, phénomène sans doute plus sensible là où tout va très vite. C’est bien pour cela qu’Ulysse LACOMBE fera de la maîtrise technique son second postulat. Depuis les premiers temps, il y a toujours eu à SEPTIME, un temps essentiel dédié à la recherche et au développement technologique, un investissement pour ne pas subir, pour avoir un temps d’avance.

L’audace récompensée

La démarche est audacieuse et risquée pour une « jeune pousse », mais elle va payer. Après le temps des « vaches maigres », beaucoup de travail pour peu de rémunération, viendra le temps du retour sur investissement. Un cap décisif est passé en 2003. SEPTIME qui a beaucoup investi en recherche sur la 3D interactive, au point d’avoir ce fameux temps d’avance, va convaincre RENAULT, mastodonte international, de lui faire confiance pour un site « high tech », une réussite avec un savant dosage de technicité et d’esthétique…

Le marché national va progressivement s’ouvrir à SEPTIME. Le phénomène s’accentuera en 2005 quand SEPTIME obtient sa première récompense internationale avec son propre site, véritable vitrine technologique et artistique. Se produit alors ce dont rêve tout chef d’entreprise, le contact de grands noms. Parmi ceux-ci, UBISOFT, poids lourd mondial du jeu vidéo, curieux du savoir-faire de la petite entreprise ruthénoise. Début d’une collaboration qui s’est développée et qui a facilité l’arrivée d’autres grands noms dans l’escarcelle de SEPTIME.

Le succès ne tourne pas la tête à Ulysse LACOMBE, pas question de se reposer sur ses lauriers. Encore moins à l’heure où les supports d’accès au numérique se multiplient, et avec eux, des applications faciles pour l’usager, mais techniquement de plus en plus élaborées. Alors SEPTIME, qui a su faire le dos rond au plus gros de la crise, continue d’appliquer les mêmes principes devenus culture d’entreprise : chercher, développer, mettre la technique au service de la créativité. Et la côte de SEPTIME continue de grimper dans l’offre nationale de contenus Internet.

Adossées le plus souvent à des lycées, les Plateformes Technologiques (P.F.T.) ont pour vocation première d’établir des passerelles entre le monde scolaire et celui de l’entreprise autour d’un objectif partagé : le soutien à la recherche et au transfert de technologies dans les TPE/PME.

Créée en 2003 en réseau avec le lycée de Decazeville et sur les métiers de la mécanique, CONPIM réalise des prestations complètes qui vont de l’étude à la présérie. Pour ce faire, la P.F.T. s’est dotée d’un plateau technique performant tant en R&D (CAO, prototypage rapide, modélisation 3D, métrologie, ..), qu’en réalisation, avec tous les moyens modernes de production.

Discrètement, mais efficacement, CONPIM a fait ses preuves auprès des entreprises de la filière mécanique et d’autres secteurs, qui trouvent là une ressource inespérée. En effet, faute de temps, de moyens humains, techniques ou financiers, ces petites structures n’auraient pas la possibilité dans la plupart des cas d’engager des projets innovants porteurs de possible développement.

Parmi les réalisations illustrant tout le savoir faire de la P.F.T., on trouve la machine à « capucins », installée sur l’aire du viaduc de Millau par Michel BRAS. Un projet qui a pu se concrétiser grâce à une étroite collaboration entre CONPIM et le grand chef aveyronnais 

Présentation de la P.F.T. et ses moyens techniques

Le pôle de compétitivité agroalimentaire AGRIMIP Innovation a vu le jour en 2007. Le Grand Rodez a très vite intégré ce pôle et s’est fortement impliqué dans son action, avec la volonté d’optimiser les retombées pour les entreprises du territoire. Le dernier Conseil d’agglomération a voté une subvention de 100 000 € sur le dossier Virtual Testing porté par la société RAGT, un projet porteur d’enjeux scientifiques et économiques déterminants.

Cette dernière décision porte à 217 000 € répartis sur 5 dossiers, le montant des subventions attribuées par le Grand Rodez depuis 2007, pour un investissement total de 3 millions d’Euros de R&D sur le territoire.

Bilan après 3 ans…

Entretien  avec Daniel SEGONDS

Vice Président d’AGRIMIP Innovation et Président du Directoire de RAGT

M. Segonds, avant de parler d’AGRIMIP, pourriez vous nous rappeler le pourquoi et le comment des pôles de compétitivité, et d’AGRIMIP en particulier ?

Les « pôles de compétitivité » sont le résultat d’un choix de politique publique pour remettre en route la démarche d’innovation dans les entreprises. L’objectif est de favoriser l’émergence de projets innovants, d’être incitatif et facilitateur, en faisant fonctionner ensemble le triptyque « Entreprise – Recherche -  Enseignement ». Les pôles de compétitivité doivent aussi intégrer une logique territoriale en s’appuyant sur les réalités socioéconomiques d’un périmètre.

AGRIMIP Innovation a été initié en toute cohérence avec la réalité économique régionale, le poids et la diversité de la filière agroalimentaire de Midi Pyrénées. C’est pour cette même raison que ce pôle, contrairement à d’autres, n’a pas été spécialisé mais s’est inscrit dans une approche transversale. AGRIMIP intervient sur toute la chaîne de valeur agroalimentaire, de la production (culture ou élevage) à la distribution du produit, en passant par la formulation, les process, le packaging, etc…

Découvrir les Agrochaînes

Concrètement, AGRIMIP c’est pour qui et comment ça marche ?

Tout d’abord,  AGRIMIP n’est pas un guichet à subventions, mais bien un outil de facilitation en faveur de l’innovation. Son action est d’abord partenariale, bien sûr en mobilisant des ressources financières, mais aussi des ressources scientifiques et techniques, ou encore tous les relais d’information et d’animation du tissu économique. Toutes les entreprises sont concernées potentiellement par AGRIMIP, sans distinction de taille.

Lorsqu’un projet est identifié, il est soumis après instruction à un comité de labellisation. Le dossier reçoit soit l’agrément qui peut  permettre son financement par le F.U.I. (Fonds Unique Interministériel), soit le label AGRIMIP, et il est alors accompagné vers les autres sources de financements. Un projet labellisé est systématiquement accompagné sur toute la durée de son déroulement.

Au-delà de l’assistance technique, l’essentiel de notre mission est sur le terrain, avec un rôle d’information et d’animation. AGRIMIP s’appuie largement sur les acteurs des territoires, avec les relais départementaux. Nous avons aussi mis en place des  « clubs de l’innovation », largement ouverts à tous les acteurs  inscrits ou non dans l’innovation. Ces clubs  sont l’occasion d’échanges, de brainstorming, d’où peuvent émerger des idées de projets innovants, des partenariats, ou  toutes autres opportunités.

Quel premier bilan peut-on faire pour AGRIMIP après 3 ans d’existence ?

Le bilan confirme la pertinence du pôle. Tout d’abord, et c’est essentiel, AGRIMIP a largement fédéré, puisqu’à ce jour, le nombre de participants n’a cessé de croître, avec  plus de 200 adhérents, dont 135 entreprises. Celles ci côtoient les structures de recherche, les différents échelons de collectivités,  et les établissements consulaires.

En terme de résultats, on ne peut être là aussi que satisfaits, AGRIMIP c’est :

• 147 projets agréés en un peu plus de 3 ans,
• 280 millions d’Euros d’investissement dans l’innovation, 123 en subventions diverses,  le solde en autofinancement
• 16 projets retenus en FUI (1^er pôle de compétitivité national dans le domaine agroalimentaire)

Il faut redire ici qu’AGRIMIP est un outil « universel », destiné à tous types d’entreprises, y compris les plus petites ou les plus jeunes. Certes les grandes PME et groupes très orientés innovation en sont les grands acteurs, mais pas uniquement. Un projet comme VEGEPACK portant sur le packaging à base de supports végétaux, a été initié par une jeune entreprise qui a su mobiliser des partenaires dans le tissu des PME  et des groupes de la région, dont certains sur le Grand Rodez.

Et si ces petites entreprises ne portent pas directement des projets, elles peuvent s’agréger sur des projets, ou bénéficier des retombées d’innovation, grâce à l’animation et à la diffusion d’informations qui sont aussi des missions AGRIMIP.

Les collectivités sont présentes dans AGRIMIP, mais quelle peut-être la relation entre le pôle de compétitivité et le territoire dans son ensemble ?

Comme je vous l’ai dit, au-delà de l’approche économique, AGRIMIP a été pensé avec une approche territoriale, pour avoir un rayonnement le plus large possible sur le territoire régional. A ce titre, notre lien avec les collectivités, et plus largement les institutions impliquées dans le développement économique est essentiel. Au-delà des contributions financières qu’elles peuvent apporter aux projets, elles sont sur leur territoire des relais d’information incontournables vers un tissu économique qu’elles connaissent mieux que quiconque. Elles doivent susciter l’attrait pour l’innovation, et promouvoir la dimension économique comme fondement de la vitalité des territoires.

Le site d’AGRIMIP Innovation 

Les précédents numéros

Newsletter spéciale agro n° 1 – 18 février 2011

Newsletter spéciale agro n° 2 – 25 février 2011

MELILA – parc d’activités d’Arsac – projet soutenu par le Grand Rodez

Une action globale aux côtés des entreprises

Le poids, la qualité, mais aussi le potentiel de cette filière ont été déterminants dans le choix du Grand Rodez de faire de l’agroalimentaire un secteur d’intervention prioritaire dans sa stratégie de développement économique, une volonté écrite dans la convention territoriale passée avec la région Midi Pyrénées.

Dans la continuité de l’approche filière qui guide l’action économique de l’agglomération, la stratégie mise en œuvre se décline à la fois sur les éléments structurants – foncier et immobilier, et sur l’animation de la filière – soutien à la recherche et aux structures d’animation de la filière.

Deux thèmes d’actions concernent les aspects structurants de la filière :

• le foncier : avec la création il y a 20 ans déjà du Parc d’activités d’Arsac, d’une superficie de 42 ha, et qui fait l’objet d’un projet de développement de 25 à 30 ha. Ce parc accueille des équipements structurants tels les abattoirs multi espèce et les magasins généraux, mais aussi des grosses entreprises de la transformation.
• l’immobilier d’entreprises : avec un soutien aux projets de création ou de développement. 4 entreprises ont été ainsi soutenues pour un programme d’investissement de 12 M€ Le Grand Rodez a aussi participé au programme de modernisation des magasins généraux, et d’autres projets sont à l’étude

Le dernier axe de travail de l’action du Grand Rodez s’inscrit dans une dimension plus prospective, incontournable pour le développement et la diversification des entreprises :

le soutien à l’innovation et à la recherche : le Grand Rodez est présent et particulièrement actif au sein du pôle de compétitivité AGRIMIP Innovation. L’agglomération soutient des programmes de recherche agréés par le Fond Unique Interministériel – F.U.I. (200 000 € de subventions).

l’animation de la filière : l’agglomération est à l’initiative d’une réflexion collective associant les entreprises sur la problématique du traitement des déchets gras en lien avec l’école des Mines d’Albi. Le Grand Rodez est aussi partenaire réguliers d’acteurs tels que la Plateforme Technologique de la Roque et le Centre Technique de la Viande, et soutient toutes les initiatives qui permettent de travailler sur de la R&D et du transfert de technologie.

Le Grand Rodez, qui ne peut que se féliciter d’avoir sur son territoire des atouts majeurs sur cette filière, s’inscrit avec cette stratégie globale dans une action qui doit permette aux entreprises d’exprimer leur potentiel de développement, et à l’agglomération de renforcer son dynamisme et son attractivité.

Réflexion sur la valorisation des déchets gras

Dans le cadre de son action spécifique sur la filière agroalimentaire, le Grand Rodez a fait réaliser un diagnostic approfondi auprès de l’ensemble des acteurs. Il est clairement apparu que la problématique des déchets, et des déchets gras en particulier, était l’un des points sensibles auquel étaient confrontées de façon croissante les entreprises de la filière.

Face à ce constat quasi unanimement partagé, le Grand Rodez a souhaité donner une dimension prospective à sa réponse. C’est pour cela qu’une réflexion approfondie a été engagée sur cette problématique, une démarche dont l’objectif est d’étudier l’opportunité et la faisabilité d’une solution industrielle innovante de traitements des déchets gras. A partir d’une qualification très précise des gisements de déchets, et d’un travail de veille technique et scientifique, cette étude devrait apporter les éléments d’aides à la décision pour la collectivité et les industriels au mois de juin prochain.

Toujours dans la volonté de s’inscrire dans une vision globale, le Grand Rodez souhaite qu’au-delà de la dimension industrielle et économique du projet, celui ci soit approché en cohérence avec les réflexions en cours sur le développement de l’offre en enseignement supérieur et recherche.

Si l’effet groupe joue sur cette dynamique, celle-ci est aussi liée à l’important travail réalisé par MATHOU CREATIONS sur son offre produits. Etoffer cette offre, renouveler le catalogue, innover, tels sont les maîtres mots. Et MATHOU PITCHOU avec un concept totalement original de micro-crèches clé en mains, entre pleinement dans cette logique.

Avec ce produit, MATHOU CREATIONS innove en proposant aux opérateurs publics (collectivités, écoles,…) et privés, un bâtiment bois modulaire équipé de tout son mobilier. Ce produit illustre aussi la dynamique groupe. En effet, le bâtiment est fabriqué par la filiale FABRE 2012 spécialisée dans les bâtiments bois clé en main, alors que MATHOU CREATIONS assure tout l’équipement intérieur à partir de son catalogue.

Trois exemplaires de MATHOU PITCHOU sont d’ores et déjà en service, bientôt un 4^ème , et 2011 devrait confirmer ce bon démarrage. En attendant, MATHOU CREATIONS finalise son nouveau catalogue qui devrait arriver fin mars, avec son lot de nouveautés.

* Groupe FINADORM : TECHNILAT, SICOB, FABRE 2012, LOUISIANE, MADER, France LITERIE…

La micro crèche modulaire MATHOU PITCHOU

 www.mathou.com