Grégory Poux qui a pris les commandes de l’entreprise fondée par son père, a présenté aux élus le parcours qui a amené l’entreprise là où elle en est aujourd’hui : sous traitant de premier rang auprès des plus grands noms de l’aéronautique, de la défense, du spatial et du médical.

La réussite de la SOFOP c’est la réussite d’une stratégie basée sur l’écoute du marché, le bon sens et l’exigence. Ainsi, la règle a toujours été de s’assurer une diversité dans la clientèle, d’éviter la prépondérance d’un trop gros client ou d’un secteur d’activité. Le bon sens a aussi été de savoir prendre en compte, d’anticiper les attentes des grands donneurs d’ordres. En effet si les marchés du secteur offrent aux sous traitants une visibilité appréciable à très long terme (20 à 25 ans), tout a un prix et SOFOP a dû ainsi se doter d’une organisation et de moyens nécessaires pour assurer les missions d’études, de prototypages que les donneurs d’ordres externalisent le plus souvent. Un lourd investissement en R&D qu’il faut pouvoir assumer. Le bon sens a été enfin de savoir se regrouper pour être crédible face à des donneurs d’ordres qui réduisent le nombre de leurs fournisseurs. Une adaptation à la demande qui a donné naissance à AEROTEAM, groupement de 4 entreprises.

SOFOP est passé au fil des ans de simple sous traitant à une position de gestionnaire de projets globaux, de l’étude jusqu’à l’intégration d’ensembles techniques. Une réussite, mais aussi une nécessité pour préserver sa place. Aujourd’hui l’essentiel des indicateurs sont au vert, mais le contexte demande une vigilance et une réactivité de tous les instants. Un seul bémol, mais de taille, la difficulté de recrutement sur les postes de techniciens, d’opérateurs machine ; un problème majeur pour l’entreprise malgré un recrutement élargi au territoire national.

Un peu chez eux dans l’atelier relais financé par le Grand Rodez, les élus ont particulièrement apprécié la technicité, l’intelligence et le dynamisme de l’entreprise, et ont pu aussi mesurer le retour sur l’investissement du Grand Rodez, avec la création de près de 40 emplois ces dernières années.

• 950 rendez-vous d’affaires ,

• 200 visiteurs au Forum emploi.

Le Président de la Mecanic Vallée, Marc GOMEZ,  et son délégué Hervé DANTON affichaient donc, jeudi soir, une légitime satisfaction, d’autant que certains donneurs d’ordres étaient venus en dernière minute s’ajouter aux participants.

Chacun confirmait l’intérêt, voire la nécessité d’être présent : « Ne pas y être c’est ne pas être dans les flux de contacts et d’opportunités, que ce soit pour de nouvelles affaires, ou pour fidéliser, « soigner » sa clientèle existante« , comme le soulignait ce chef d’entreprise du Grand Rodez, résumant la pensée générale.

Béatrice VEYRAC-CAUNEGRE, SOUD HYDRO « Notre entreprise présentait de nouveaux services de maintenance industrielle, avec un enjeu important sur cette diversification. Au cœur du bassin Mecanic Vallée, nous pensons avoir une carte à jouer sur la proximité et la réactivité. La présence d’une centaine d’industriels nous a permis de nombreux contacts et de valider la pertinence de notre offre. Plusieurs rendez-vous  vont suivre, autant d’opportunités que nous allons nous attacher à transformer en affaires. Au final, du gain de temps et des opportunités, donc un bilan positif ».

Cathy ORLIAC, MCEF « 200 personnes se sont déplacées sur ce forum grâce à la mobilisation des partenaires (90 pour le seul arrondissement de Rodez), c’est une première satisfaction. La moitié, au moins, des participants a été à la rencontre des entreprises sur des perspectives d’emploi, quelques uns sur des stages d’études, alors que d’autres découvraient les métiers et l’offre de formation. Autrement dit, le bilan est globalement positif et confirme la pertinence de cette initiative en liaison avec la Mecanic Vallée« .

Le nombre croissant d’inscrits, tant du côté des entreprises, que celui des donneurs d’ordres (+ 50 % sur 5 ans) témoigne pour chacun d’eux, de l’intérêt de ces rencontres d’affaires.

Ces rencontres seront placées cette année sous le thème de l’innovation « moteur de développement », grâce à l’appui d’experts qui seront à disposition des entreprises pour du conseil et du pré diagnostic.

Une initiative pour répondre aux besoins de main d’œuvre des entreprises…

A ce jour, plus de 300 nouveaux emplois sont à pourvoir dans les entreprises de la Mecanic Vallée. Un « Forum emploi » organisé conjointement par l’association Mecanic Vallée, la M.C.E.F., en partenariat avec l’UIMM (Union des Industries et Métiers de la Métallurgie) et le Grand Rodez, permettra aux entreprises de sensibiliser lycéens, étudiants et demandeurs d’emplois aux opportunités de carrière dans les métiers de la mécanique.

L’offre de formation initiale et continue sera également présente grâce aux partenariats avec les organismes de formation.

La filière mécanique sur le Grand Rodez:

• 22 entreprises (BOSCH, SOFOP, GELY, SOFIC, DEFI 12, INNOVEP…)
• 311,4 millions d’euros de CA
• 2 500 salariés

Cliquer ici pour mieux connaître la Mecanic Vallée

Cette manifestation qui a réuni une trentaine de jeunes demandeurs d’emploi, présentait les opportunités professionnelles de la filière mécanique. Cette opération faisait partie intégrante du volet « Emploi » des 13èmes rencontres professionnelles de la Mecanic Vallée le 6 octobre à Rodez

De belles perspectives pour la filière, mais peu de candidats

Deux raisons à ce déficit. D’une part une grande méconnaissance des opportunités que portent les entreprises du territoire (22 sur le grand Rodez), et d’autre part le fort déficit d’image de marque des métiers de la mécanique. Les vieux clichés de la mécanique ont la vie dure !

Face à ce constat, les professionnels mettent en œuvre des démarches volontaristes vers les jeunes. Lors de cette opération « Zoom métiers », les professionnels de la filière ont présenté un secteur d’activité dynamique, moderne ;  un secteur qui de plus offre des perspectives à long terme, avec des projets industriels à 30 ou 40 ans. Comme l’a précisé Mme Poux pour la SOFOP, la mécanique propose aujourd’hui une grand diversité de métiers, des métiers propres, où la pénibilité n’est plus ce qu’elle a pu être; des métiers abordables pour tous, homme ou femme.

Pour faciliter l’accès à ces métiers, toute une offre de formation s’est développée en lien direct avec les entreprises. Les acteurs de la formation ont ainsi présenté toute une variété de parcours qui permettent d’accompagner au mieux les différents publics, tant en formation initiale que continue, par l’alternance et l’apprentissage.

Pour ceux qui n’ont pu assister à cette réunion, un « Forum emploi » est organisé le 6 octobre à l’Amphithéâtre, dans le cadre des 13^ème rencontres professionnelles. A côté de l’offre de formation qui sera de nouveau présentée, il y aura pour les plus motivés, la possibilité d’entrer en contact avec la centaine d’entreprises présentes. Une belle opportunité.

Cliquer sur l’affiche pour en savoir plus sur le Forum emploi

Le projet de Sébastien Loubière repose sur 3 grands axes stratégiques :

• optimiser les approvisionnements,
• rationaliser la production,
• diversifier l’activité sur de nouveaux marchés.

La présence des « séchoirs bois » de la CCI sur le site d’Arsac, aura été un argument déterminant pour le choix du site, en plus de ses disponibilités foncières et de sa localisation. La première pierre du projet aura ainsi été le rachat de l’unité de séchage et la création de l’entité « Aveyron Pôle Bois ». Avec cet achat, l’entreprise intègre une tâche jusqu’alors externalisée, mais diversifie aussi son activité en proposant ce service de séchage aux professionnels de la filière.

Second axe du projet, la création de l’entité « System Bois », qui va assurer le volet « diversification ». Une première tranche de 6 000 m²  d’un bâtiment en ossature bois est en cours d’achèvement, une seconde suivra. Une unité de traitement  va y être implantée permettant la fabrication de BMA (Bois Massif Abouté) et BMR (Bois Massif Reconstitué) à partir du pin Douglas.

L’intérêt sera double :

• améliorer et sécuriser l’approvisionnement (normes CE), avec une matière première de proximité. Importé en quasi totalité à ce jour, cette essence locale actuellement sous utilisée, représentera très vite 30 % de l’approvisionnement
• développer et diversifier le positionnement de l’entreprise sur l’ossature bois, grâce aux caractéristiques de ces matériaux,

Création d’un  bureau d’études intégré pour  asseoir son développement

Dans une filière bois encore sensible, la capacité d’innovation sur les matériaux donne à l’entreprise Loubière une nouvelle opportunité de développement. Pour se donner les moyens en ingénierie de ce développement, l’entreprise va créer sur le site d’Arsac un bureau d’études où devraient travailler 5 personnes. Ce bureau d’études sera plus particulièrement destiné à l’étude de grands bâtiments (+ de 1000 m²) à ossature bois : bâtiments agricoles, grandes surfaces, gymnases, … Un nouveau marché, cette fois ci à l’échelle nationale, va ainsi s’ouvrir l’entreprise.

Ainsi configuré, l’ensemble de l’entreprise devrait être totalement opérationnel au second semestre 2012.

1. Un simple Kit pour tout savoir sur le musée SOULAGES

L’été se prépare, et les professionnels du tourisme ont sollicité la Communauté d’agglomération pour bénéficier de supports d’information et de promotion sur le musée Soulages. Même si le musée n’ouvrira ses portes qu’en 2013, les questions des touristes ne se font pas attendre. L’objectif de ce kit d’information est de sensibiliser les professionnels pour mieux appréhender les attentes des touristes.

Ce kit est entièrement financé par la taxe de séjour, collectée par les hébergeurs du Grand Rodez, il comprend :

• une plaquette en français, anglais, espagnol
• des cartes postales ;
• deux affiches.
• un site internet, dédié au musée (traduit en anglais, allemand et espagnol)

http://www.musee-soulages-tourisme.fr

Pour compléter l’information écrite, la Communauté d’agglomération organise auprès des prestataires touristiques du Grand Rodez des opérations de sensibilisation qui se concrétisent par :

• Une visite de chantier du musée
• Une formation au musée Soulages pour les professionnels du tourisme du Grand Rodez:

En tant qu’ambassadeurs du musée Soulages, direction et personnel des établissements qui réalisent tous types de prestations touristiques, sont invités à participer à cette formation. L’organisation d’un tel dispositif permet de comprendre le musée et son organisation afin d’assurer une promotion efficace du site. Cette opération d’éductour sera élargie en 2012 à l’Aveyron, avec un relais auprès des filières via l’UMIH (Union des métiers de la restauration et de l’hôtellerie) et à la Région Midi-Pyrénées (via le label Grand Site).

Deux sessions identiques sont proposées afin qu’un maximum de personnes puissent avoir le choix d’assister à l’une d’entres elles.

2. Le City Pass : Passeport d’activités pour les touristes sur le Grand Rodez

Proposer un concentré d’offres touristiques promotionnelles sur le Grand Rodez, c’est ce qui est désormais possible pour les détenteurs du nouveau City Pass lancé depuis le 1^er juin. Pour seulement 6,50€, les détenteurs de ce sésame bénéficient de réductions, de gratuités et d’offres sur l’accès au patrimoine, à la culture, aux loisirs, aux hébergements, à la gastronomie, aux commerces.

Il est disponible à l’office de tourisme du Grand Rodez jusqu’au 30 septembre 2011.

Le City Pass intègre notamment les visites gratuites du Quartier de la Cité (avec la montée au clocher de la Cathédrale) et du musée Fenaille. Mais ce sont 38 prestataires au total qui sont présents sur ce nouveau sésame.

3. Promotion des chemins de randonnées du Grand Rodez

Dans le cadre de sa politique touris­tique, le Grand Rodez souhaite va­loriser le patrimoine bâti et le patri­moine naturel auprès des résidents et des touristes. En lien avec l’ensemble des com­munes composant le Grand Rodez, un schéma général d’une vingtaine de circuits de randonnées a été iden­tifié.

Cette démarche partenariale avec les 8 communes, vise à produire une plaquette promotionnelle permettant aux touristes de découvrir ces chemins de randon­nées dès la prochaine saison esti­vale, et plus globalement de propo­ser une offre de centres d’intérêts de plein air plus élargie. Cette plaquette sera diffusée à partir du 25 juin à l’office de tourisme du Grand Rodez.

Les plans pourront être téléchargés sur mobile et sur le site internet de l’office de tourisme.

En complément de l’activité randonnée, le Grand Rodez propose une palette complète d’activités de plein air, à retrouver dans le guide ci dessous.

Office de tourisme du Grand Rodez

Place Foch BP511 – 12005 RODEZ CEDEX

Tél.: 05 65 75 76 77

www.ot-rodez.fr

C’est pourtant le cas d’Alexandre POTES. Autant par passion que par défi, ce dernier a fait ce choix au cœur de la Mecanic Vallée, avec la reprise de l’entreprise MECAPOLE à Olemps, dans des locaux chargés d’histoire industrielle.

MECAPOLE maillon à part entière de la filière mécanique

Parler de la filière mécanique sur le Grand Rodez renvoie évidemment au poids lourd que constitue l’unité BOSCH, ou à quelques PME qui ont acquis une taille, une notoriété, qui en font des acteurs connus et reconnus (SOFOP, DEFI 12, SOFIC,…). Aux côtés de ces PME existent de plus petites entreprises, parmi elles la société MECAPOLE et ses 7 salariés, située sur la commune d’Olemps. Spécialisée dans la mécanique de précision, MECAPOLE fabrique en petites et moyennes séries des pièces essentiellement destinées à l’industrie aéronautique, des pièces que l’on retrouve par exemple sur les ailes ou les portes d’Airbus.

L’entreprise intervient le plus souvent en sous traitance de second rang, on retrouve dans le portefeuille client des noms comme FIGEAC AERO ou RATIER. MECAPOLE est à ce titre représentative de ces petites structures d’une filière mécanique où elles proposent une ressource réactive, sur des séries ou des métiers que n’intègrent pas les grands équipementiers.

Créée en 2000 par Francis BLANDINIERES dans les murs qui ont vu se naître et se développer la SOFOP, MECAPOLE a su trouver sa place aux côtés des plus gros, et intégrer pleinement le maillage de la filière mécanique. De quoi attirer l’intérêt d’Alexandre POTES. Sans être expert technique du métier, mais avec une vision claire du secteur d’activités, ce dernier va minutieusement préparer son parcours de reprise.

Reprendre et développer, les 2 défis d’Alexandre POTES

Pour relever le défi de la reprise, le nouveau chef d’entreprise, va se positionner comme « manager/développeur » et s’appuyer sur l’existant : le savoir faire d’une petite équipe, et un portefeuille d’activités intéressant. Le premier défi d’A. POTES sera de réussir l’alchimie de la reprise : intégrer une structure existante tout en imprimant sa vision d’entrepreneur, et mettre MECAPOLE en configuration pour la mise en œuvre de « son » projet d’entreprise.

Le second défi sera de mettre progressivement en œuvre son projet d’entreprise. Pour cela, Alexandre POTES organise sa stratégie autour de 3 grands axes qui vont supporter le projet de développement :

• Pour faire face à l’exigence qualité, engager une démarche qualité et de certification. MECAPOLE doit valider et sécuriser ses méthodes et son savoir faire face aux acheteurs.
• A l’heure où les grands comptes réduisent le nombre de leurs sous-traitants, il s’engage sur une démarche volontariste de regroupements entre entreprises de petites tailles, complémentaires en activités,
• Trop soumis aux aléas avec une activité trop orientée aéronautique, investir pour adapter le parc machines au travail de nouveaux matériaux, notamment le titane, pour diversifier le portefeuille clients et les secteurs d’activités.

Le premier défi sur l’intégration et l’organisation est en passe d’être réussi, le second ne fait que commencer.

Pour le nouveau chef d’entreprise, la réussite passera par le collectif et les synergies,  avec des salariés qu’il veut plus et mieux impliquer dans le projet, et en externe au sein de la filière mécanique. Une de ses premières décisions aura été de réintégrer la Mecanic Vallée, mais aussi d’intégrer le pôle de compétitivité Aérospace Valley. Dans cet environnement, la petite entreprise ne fait pas de complexes, et MECAPOLE compte bien trouver des accélérateurs de croissance dans les dynamiques de ces groupements , comme la semaine passée au Salon du Bourget grâce à la Mécanic Vallée, ou en octobre lors des rencontres d’affaires à Rodez (13èmes rencontres d’affaires de la Mecanic Vallée – 6 octobre 2011 à Rodez, manifestation soutenue par le Grand Rodez)

Le début d’une aventure exaltante pour Alexandre POTES, une aventure qui commence sous de bons auspices, dans le berceau d’une vraie « success story » de la filière mécanique sur le Grand Rodez.

Depuis plus de 10 ans, des industriels se retrouvaient de façon informelle, entre ces trois départements de l’Aveyron, de la Corrèze, et du Lot. En 1998, avec le soutien de l’ADIMAC, ces industriels, cinq de chaque département, ont créé l’association Mecanic Vallée, labellisée S.P.L. (Système de Production Local). Depuis. L’association n’a cessé de grandir, atteignant 100 membres en 2006, 142 à fin 2010, dont 107 entreprises ou groupements d’entreprises, le quart en Aveyron, et 11 sur le Grand Rodez.

Les objectifs initiaux étaient :

• promouvoir l’industrie mécanique
• proposer des thèmes mobilisateurs pour regrouper les synergies et renforcer la compétitivité des entreprises
• constituer un lieu d’animation et d’échanges
• représenter une force de proposition auprès des collectivités locales, et des pouvoirs publics
• mettre en commun des moyens

Entretien avec Hervé DANTON – Animateur  Mecanic Vallée

Pouvez vous nous expliquer le pourquoi du choix d’une aussi grande diversité géographique, mais aussi de taille, de métiers, de secteurs d’activités d’entreprises ?

HD. Mecanic Vallée est désormais une grappe d’entreprises exemplaires labellisée par la DATAR en mai 2010.  Mecanic Vallée regroupe tous les industriels en rapport avec l’industrie mécanique, dans le but avoué de travailler ensemble, de créer des synergies, de développer de nouvelles affaires, de mettre des moyens en commun,… et cela fonctionne.

Le territoire (sud Massif Central) est un point d’équilibre entre trois grandes métropoles : Toulouse, Limoges et Clermont Ferrand, avec des bassins d’emplois industriels historiques : Rodez, Decazeville, Figeac, Saint Céré, Brive, Tulle, mais aussi Villefranche de Rouergue.

Le bon fonctionnement de Mecanic Vallée est assuré, malgré la diversité de taille et des métiers des adhérents, ou plutôt grâce à ces diversités et à la volonté commune de collaboration et de partenariats.

13 ans après,  quel constat, mais aussi quelles évolutions en cours de route, au regard des objectifs de départ ?

HD. Les objectifs de départ sont toujours d’actualité. A peine, doit-on rajouter une évolution récente des activités de Mecanic Vallée,  qui soutient désormais l’émergence de groupements d’entreprises entre adhérents, pour faire face à l’évolution de la demande des marchés et des clients.  Ainsi, un de nos groupes de travail a décroché un contrat avec EDF dans le secteur de la maintenance hydroélectrique.

Par son organisation, la Mecanic Vallée est un baromètre de premier choix sur la filière mécanique. Quelques mots sur la situation et les perspectives de cette filière ?

HD. L’industrie au sens large et l’industrie mécanique en particulier sont étroitement liées à l’économie mondiale. Après plusieurs crises comme en 2001-2002 et plus récemment en 2008-2010, nos entreprises connaissent à nouveau la croissance. Pendant les crises, l’effet Mecanic Vallée prend alors tout son sens : plus de solidarité, plus d’entraide, des solutions recherchées ensemble, des idées partagées,… Au final, moins de disparitions d’entreprises, et des PME plus solides pour la reprise.

Désormais, l’on peut parler de croissance pour la plupart de nos métiers et nos entreprises embauchent.

Quelques mots sur les prochaines rencontres professionnelles de la Mecanic Vallée  qui vont se tenir à Rodez au mois d’octobre 2011.

HD. Ces Rencontres d’affaires qui ne sont pas ouvertes au public, sont certainement l’événement le plus important de notre année 2011 : plus de 80 de nos adhérents industriels, la plupart de nos adhérents partenaires de la formation et du développement économique seront réunis pour recevoir une trentaine de donneurs d’ordres extérieurs à notre espace Mecanic Vallée.  Au total, plus de 400 personnes vont échanger et faire des affaires, ce qui situe nos rencontres parmi les événements les plus importants de l’année dans l’industrie mécanique.

Pour le public, un rendez vous est important : l’ouverture des Rencontres l’après midi aux demandeurs d’emplois et aux jeunes en formation dans nos métiers.

Accéder au site de la Mecanic Vallée

La Mecanic Vallée – Eléments clés

• Création et labellisation en 1998,
• 3 départements / 3 régions
• 142 membres dont 107 entreprises (11 sur le Grand Rodez)
• 12 000 emplois (2 460 sur le Grand Rodez)
• 300 recrutements/an en moyenne sur renouvellement personnel