L’ASAC intervient sur 2 axes : la définition d’un parcours personnalisé et la recherche de débouchés (professionnels ou de formation), et la plupart du temps après agrément par Pôle Emploi sur la situation des personnes concernées.. On peut parler d’un contrat « gagnant/gagnant », car si le demandeur d’emploi trouve un poste pérenne, l’entreprise engage pour sa part une personne qu’elle aura pu qualifier de façon personnalisée sur son poste. Un contrat d’accompagnement sur 2 abouti à une sortie positive, c’est-à-dire un emploi (CDI ou CDD 6 mois) ou une formation qualifiante.

Pour répondre à une demande croissante, l’ASAC a décidé d’une profonde réforme de son organisation. Ainsi, un pôle administratif renforcé va voir le jour en janvier et chapeautera toute l’action opérationnelle des intervenants organisée en pôles d’action. En même temps, de nouveaux services vont être créés, notamment un service d’auto école qui permettra de traiter le problème de la mobilité qui est un frein pour 65 % des publics.

Avec plus de moyens, cette réforme va accroître la professionnalisation de la structure. En cela elle devra aussi permettre d’être un interlocuteur supplémentaire de poids tant auprès des entreprises que des collectivités.

Pour Franck Tourneret, qui a créé son activité en 2009 comme auto-entrepreneur ce prix et cette exposition nationale de son activité constituent une véritable reconnaissance. Passionné de photo avant tout, il a depuis quelques mois décidé de faire de ce qui était au départ un complément d’activité, son métier à temps plein, avec un vrai projet de développement.

Si le lauréat sait que le statut d’auto-entrepreneur prête à controverse, il se considère comme un professionnel de la photo à part entière. Certes, le statut d’auto-entrepreneur a été une opportunité qui lui a facilité l’accès à l’exercice professionnel, mais il est aussi conscient des limites de ce statut. Aussi pour Franck Tourneret, ce « coup de pouce » n’est pas une fin en soi, mais un pas de plus pour ce qui serait le véritable aboutissement de sa démarche: passer du statut d’auto-entrepreneur à un statut de société commerciale pleine et entière, avec un vrai projet de développement de son activité.

De la rue des fusillés à Rodez puis à Arsac, en passant par Cantaranne, itinéraire…

Les 50 ans de l’entreprise, c’est aussi les 50 ans de la ligne historique Rodez / Clermont Ferrand achetée par Bernard Combemale à la création de l’entreprise. Un premier camion qui assurera bien longtemps l’approvisionnement de l’Aveyron en pneus Michelin. Les lignes vont ensuite s’ajouter, et les fréquences sur les lignes se multiplier. Avec cette équation, la flotte atteint en quelques années 10 camions, mais l’intendance ne suit plus, le local de l’avenue des fusillés est si petit qu’il ne peut recevoir qu’un seul camion à la fois !… Fini l’époque « héroïque », direction Cantaranne où un quai de 1 200 m² donnera ses aises à l’entreprise. Toujours selon la même équation, lignes et fréquences vont augmenter, et le parc camion et les effectifs vont doubler. Les années 80 ce sera aussi le temps de la préparation pour la transition familiale. La grande satisfaction de Bernard Combemale est en effet de voir derrière lui des enfants passionnés et motivés. Et dans la famille, c’est la fille qui sera la première à franchir le pas, nous sommes en 1983.

L’appel de l’entreprise…

Dès son plus jeune âge, Béatrice Combemale est déjà dans les pas de son père, curieuse de tout et partout dans l’entreprise où elle se plaît à donner un coup de main, où elle devient bien vite familière des employés. Alors entrer dans l’entreprise fût à la fois une évidence et un plaisir, même au début des années 80 où la profession était encore très peu féminisée. Pas de « passe droit » à l’entrée, Béatrice Combemale va se frotter à toutes les fonctions: standard, secrétariat, logistique, le commercial bien sûr, où elle fait les tournées avec son père.

Une façon de faire ses preuves, mais aussi à la clé, l’obtention en 1986 du « sésame » nécessaire pour exercer : « l’Attestation de capacité transports ». La transition va se faire en douceur jusqu’en 1990, où Bernard Combemale fait valoir ses droits à la retraite. Béatrice Combemale prend les rennes, confiante, d’autant que Serge, puis Christophe, ont eux aussi intégré l’entreprise.

Trio gagnant  pour un nouveau chapitre

Chacun prend sa place pour écrire une nouvelle page de l’entreprise : la gestion, l’administration, le commercial pour Béatrice ; le personnel, l’organisation et la planification des tournées pour Serge ; l’exploitation du parc, les achats pour Christophe. Le trio est en place et c’est lui qui va présider aux destinées de l’entreprise et préserver sa ligne de conduite : être une entreprise familiale, indépendante, à taille humaine.

Mais nous sommes au début d’une période de mutations, avec des regroupements, des rachats, des enseignes locales absorbées ou qui disparaissent. C’est aussi la montée en puissance  de la logistique dans le fonctionnement des entreprises, l’arrivée en force de l’informatique. Des mutations et des exigences plus fortes à intégrer pour les petits transporteurs de proximité, un changement qu’il faut gérer et non subir.

Dans ce contexte sensible, Béatrice Combemale et ses frères vont poursuivre le développement de l’entreprise. Le site de Cantaranne va à son tour se révéler trop étroit. Le trio décide donc de se doter d’un outil de travail « sur mesure ». Un bâtiment moderne sort de terre à Arsac avec une plateforme logistique de 2 000 m² et une capacité de 24 camions à quai. D’un côté les gros porteurs qui font la navette avec les grosses plateformes logistiques régionales, de l’autre les moyens porteurs qui assurent la distribution finale en Aveyron.

C’est bien là dans ces derniers kilomètres que l’entreprise doit conforter sa place. Le « trio » Combemale le sait, et tout est mis en place pour une organisation sans faille, il faut satisfaire les 2 clients de l’entreprise : le client final et en amont le grand transporteur. Tout est coordonné quasiment à la minute près, réglé comme un ballet. Le moindre colis, le moindre trajet est suivi informatiquement 24h/24h grâce à de nouveaux outils informatiques. C’est un défi de chaque jour qui n’est rendu possible qu’avec l’adhésion de tous dans l’entreprise. Et c’est sans doute là que la culture d’entreprise met de l’huile dans les rouages, avec un dialogue et une écoute permanents qui impliquent chacun. Pour Béatrice, Serge et Christophe, le pari est bien là, développer et conforter l’entreprise tout en conservant cet état d’esprit « familial ».

Une organisation et une exigence qui paient. Conjuguées au dynamisme commercial de Béatrice Combemale, l’entreprise a encore grandi depuis son arrivée à Arsac en 2005. Aujourd’hui les transports Combemale, ce sont 33 salariés et 50 cartes grises ; autant que l’âge de l’entreprise.

• 950 rendez-vous d’affaires ,

• 200 visiteurs au Forum emploi.

Le Président de la Mecanic Vallée, Marc GOMEZ,  et son délégué Hervé DANTON affichaient donc, jeudi soir, une légitime satisfaction, d’autant que certains donneurs d’ordres étaient venus en dernière minute s’ajouter aux participants.

Chacun confirmait l’intérêt, voire la nécessité d’être présent : « Ne pas y être c’est ne pas être dans les flux de contacts et d’opportunités, que ce soit pour de nouvelles affaires, ou pour fidéliser, « soigner » sa clientèle existante« , comme le soulignait ce chef d’entreprise du Grand Rodez, résumant la pensée générale.

Béatrice VEYRAC-CAUNEGRE, SOUD HYDRO « Notre entreprise présentait de nouveaux services de maintenance industrielle, avec un enjeu important sur cette diversification. Au cœur du bassin Mecanic Vallée, nous pensons avoir une carte à jouer sur la proximité et la réactivité. La présence d’une centaine d’industriels nous a permis de nombreux contacts et de valider la pertinence de notre offre. Plusieurs rendez-vous  vont suivre, autant d’opportunités que nous allons nous attacher à transformer en affaires. Au final, du gain de temps et des opportunités, donc un bilan positif ».

Cathy ORLIAC, MCEF « 200 personnes se sont déplacées sur ce forum grâce à la mobilisation des partenaires (90 pour le seul arrondissement de Rodez), c’est une première satisfaction. La moitié, au moins, des participants a été à la rencontre des entreprises sur des perspectives d’emploi, quelques uns sur des stages d’études, alors que d’autres découvraient les métiers et l’offre de formation. Autrement dit, le bilan est globalement positif et confirme la pertinence de cette initiative en liaison avec la Mecanic Vallée« .

A l’issue d’un long travail de présélection impliquant les acteurs économiques du territoire aux côtés des DCF, 4 entreprises ont été récompensées. Le choix aura été des plus délicats dans un tissu économique riche en TPE et PME affichant de belles performances dans un contexte pourtant sensible.

En présence de Ludovic Mouly, Président de la communauté d’agglomération du Grand Rodez, de Jean Philippe Sadoul vice Président en charge du développement économique, des représentants consulaires et du Conseil Général, 4 trophées ont été remis :

• Performance globale : Société SCP France – Piscines ALBOUY (Grand Rodez) représentée par Daniel Bos – Directeur
• Performance à l’export : Société NUTERGIA (Capdenac) représentée par Michel Duch – Directeur export
• Performance du service client – Ex aequo: Société Maurel garages (Grand Rodez) représentée par Christophe Maurel – PDG, et la Poste Aveyron,  représentée par  Christian Morel Directeur Midi Pyrénées nord
• Développement du web business ViaSanté UDSMA (Grand Rodez), représentée par Dominique Gruat – Directeur commercial

Cette manifestation trouvera son prolongement au niveau national. En effet, après examen des dossiers de chaque département, 2 dossiers récompensés ont été nominés pour les Trophées nationaux qui seront remis cet automne à Paris: Société SCP France – Piscines ALBOUY et NUTERGIA.

Afin d’associer le plus en amont possible les principaux acteurs du développement, l’agglomération a souhaité se doter d’un conseil des entrepreneurs, instance informelle, permettant d’échanger sur diverses thématiques liées au développement local : Attractivité, Economie, Environnement des entreprises…

Après un appel à candidature via le Blog Ec(h)o du Grand Rodez, 26 chefs d’entreprises ou responsables locaux ont répondu à la sollicitation de la Communauté d’agglomération.

 La première réunion s’est déroulée le mercredi 18 mai à 19 heures à l’Hôtel d’agglomération, place Adrien Rozier à Rodez.

L’entreprise avait réussi une belle première année avec quelques références de marque à son actif : charcuterie Bories à Plaisance, Ets Roussaly à Lacaune, charcuterie du Cros à Murat sur Vèbres, l’Epi du Rouergue,…. En ce début 2011, 2B Ingénierie confirme ce bon démarrage. Hébergée à la pépinière d’entreprises du Grand Rodez, l’entreprise poursuit son développement et de nouveaux projets viennent illustrer le savoir faire de l’entreprise : la coopérative fromagère Jeune Montagne, la société Quintard à St Félix de Lunel, les Ets Greffeuille à Capdenac, les Ets Conquet à Laguiole.

Au-delà des retombées commerciales, il s’agit là d’une reconnaissance confirmée du savoir faire et des spécificités de l’entreprise sur le secteur agroalimentaire.

Plus d’information sur 2B Ingénierie

L’objectif, côté étudiant, est de permettre de construire un projet réaliste d’apprentissage ou de professionnalisation, de trouver un poste ; et face à ces projets, de mutualiser les offres d’alternance et proposer le plus large choix possible de contrats.

Cette opération s’adresse donc à deux types de publics :

1. Les jeunes
   • les étudiants en réorientation professionnelle sans diplôme, en rupture d’études,
   • les jeunes diplômés de Licences ou de Masters généralistes souhaitant compléter leur formation par une première pratique professionnelle,
2. Les professionnels et recruteurs d’alternants

Pendant cette semaine, ALT SUP propose à tous les jeunes un panel de services : ateliers de prospection d’entreprises, mises en situation d’entretien, présentations d’entreprises et de métiers, rencontres de recrutement, etc…

4 évènements vont ponctuer cette manifestation :

• Mardi 5 avril – 14h00 : Mieux connaître l’alternance : chiffres clés, statuts, et avantages de l’alternance
• Vendredi 8 avril – 9h30 : Les métiers, les secteurs qui recrutent en alternance

• Lundi 4 avril – 9h30 : Préparer ses entretiens pour un Forum
• Jeudi 7 avril – 14h00 : Cibler et prospecter les entreprises – spécial alternance