Société de négoce en semences et aliments pour bétail devenue entreprise de fabrication en 2001, date de son installation à Arsac, MELILA a connu depuis un développement régulier qui aura validé la pertinence des choix. 10 ans plus tard, s’inspirant de l’adage « qui n’avance pas recule », l’entreprise se trouve au cœur d’un ambitieux projet de développement.

Les dividendes d’un pari original

Créée dans le contexte de crise de l’ESB, MELILA avait choisi de  positionner son cœur de métier sur un marché de niche: le Mash, aliment pour bétail à base végétale. Sur ce marché, MELILA avait adopté une démarche qualitative originale sur les approvisionnements, en s’appuyant sur un partenariat très actif avec les agriculteurs. Le dynamisme commercial et un management participatif très efficace auront fait le reste,  en quelques années, l’entreprise s’est fait une place de leader sur le MELIFIBRE® (produit phare de l’entreprise), sur le grand sud.

Fort de ces résultats, Marc Guy et l’équipe qui l’entoure depuis le début, ont engagé en 2010 la première phase d’un ambitieux projet de développement sur 3 ans. 4 M€ d’investissement ont d’abord permis la réalisation d’un outil innovant, automatisant le process de production du Mash et MELIFIBRE^®. Malgré la période de mise au point, la production devrait passer de 22 à + de 30 000 tonnes dès la première année, le chiffre d’affaire devrait lui avoisiner les 16,5 M € sur 2011-12. En parallèle 1,3 M€ auront été investis sur l’automatisation d’opérations de conditionnement et d’enrobage de semences. Un bâtiment de stockage de 4 000 m² a été construit avec l’aide du soleil (photovoltaïque) pour le financer.

En cette fin d’année, c’est une seconde phase qui devrait être mise en œuvre, avec 3 nouvelles lignes de production. Une ligne d’extrusion et une autre de floconnage vont améliorer et développer les productions existantes. La troisième ligne sera dédiée au recyclage, dans une logique de développement durable chère à l’entreprise. L’objectif sera de  valoriser les sous produits, et de remplacer des circuits d’approvisionnements longs par l’intégration de nouveaux process de valorisation.

Ce recyclage permettra deux débouchés :

• Une  partie des matières recyclées va alimenter et développer les productions internes d’alimentation animale et de fertilisants
• Une autre partie va permettre d’ouvrir de nouveaux marchés, avec la fabrication de granulés énergie d’origine végétale.

C’est un nouveau visage que devrait proposer MELILA d’ici 2 ans, avec cette phase d’industrialisation lourde, mais aussi la possible création d’un laboratoire d’analyse et de R&D  Ainsi configurée, l’entreprise veut « changer de braquet », travailler à la fois, sa rentabilité, sa productivité, mais aussi sa capacité à innover, pour un développement maîtrisé. Il est bien loin le temps du négoce près de la gare !

A terme l’entreprise devrait atteindre une production avoisinant les 60 000 à 80 000 tonnes/an, pour un chiffre d’affaire de près de 30 M€. Avec 15 nouveaux emplois à la clé, dont certains déjà effectifs.

TOUROMED, qui est membre du réseau SELECTOUR, emploie 8 salariés et bénéficie d’une excellente santé financière, avec un volume d’affaires de  5 millions d’Euros et des résultats toujours positifs. 70% de son activité est réalisée par la billetterie d’affaires, 30% par la distribution « Tours Opérators ».

VERDIE Voyages, qui compte déjà un réseau de 30 points de vente dans le sud de la France, joue la carte de la complémentarité avec cette acquisition. Cette opération permet en effet d’intégrer l’expertise en matière de voyages d’affaires de TOUROMED. A partir de là, l’objectif pour VERDIE Voyages est de trouver des synergies de gestion, de production et bien sûr de commercialisation, pour relever le défi de la mutation du métier.

Cette opération ne provoquera aucun changement sur les effectifs.

Dans sa note de conjoncture de novembre 2009 sur le département de l’Aveyron, l’INSEE livre des données qui confirment le redressement démographique du département, avec le rôle essentiel joué par l’agglomération et l’aire urbaine de Rodez.

La population de l’aire urbaine de Rodez, composée de 25 communes, augmente de 0,8 % par an depuis 1999. Au 1^er janvier 2006, cette zone concentre le quart de la population aveyronnaise, soit 69 200 habitants. Comme dans la plupart des aires urbaines de la région, la croissance de la population est plus forte dans la banlieue et surtout dans l’espace périurbain de Rodez que dans la ville même. La population des deux principales communes de l’aire urbaine, en dehors de Rodez, augmente fortement. Ainsi, celle de Luc-la-Primaube croît de 1,6 % par an entre 1999 et 2006 : c’est le taux de croissance le plus fort des dix principales communes du département. Onet-le-Château a franchi le seuil des 10 000 habitants. Quel que soit le mode de transport retenu, Rodez est situé à plus de deux heures de Toulouse, de Montpellier ou de Clermont-Ferrand.

L’essor démographique de l’aire urbaine de Rodez résulte donc d’une dynamique relativement autonome qui accompagne un développement économique important.

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