Philippe MEJANE – PDG du groupe SO.FI.C.
Philippe Méjane, PDG du Groupe SO.FI.C.
Il se définit lui-même comme autodidacte, quelque peu aventurier dans l’âme.
Il faut dire que Philippe Méjane a su faire preuve d’audace tout au long de son parcours professionnel. Aveyronnais originaire du bassin de Decazeville, Philippe Méjane a appris très tôt le métier de chaudronnier. Après plusieurs années passées dans l’armée, il décide d’un « retour au pays » et à son savoir-faire premier, au sein d’une entreprise de chaudronnerie du bassin. De technicien bureau d’études à responsable du site, il passera par toutes les fonctions du technique au commercial.
Les repères du parcours d’entrepreneur de Philippe Méjane
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Saisir la balle au bond…
Fort de son expérience et d’une conjoncture favorable, en quête d’autonomie, et pour capitaliser sur son expérience, il cherche à reprendre une entreprise. L’aventure commencera avec la reprise de BESSET NOGARET, entreprise de chaudronnerie et de maintenance à Onet-le-Château. Philippe Méjane saisit la balle au bond.
Un premier choix stratégique s’impose « BESSET NOGARET, aujourd’hui CCM Industries, avait vu le jour en 1967, explique le PDG. L’entreprise installait des lignes entières dans les entreprises locales. Si l’historique de l’entreprise était une valeur ajoutée, il devenait indispensable de développer la partie conception pour proposer des produits plus compétitifs ».
A partir de là, Philippe Méjane va engager une stratégie dont l’objectif sera de constituer une offre homogène autour des grands métiers de la mécanique. SO.FI.C. au travers d’une offre globale transversale, sera à même d’étudier et de réaliser des sous ensembles complets de haute technicité.
La mise en œuvre de cette stratégie se fera par croissance externe autour de la constitution de la holding SO.FI.C. (2000), et permettra de répartir les risques en répartissant l’activité sur différents secteurs d’activités.
… pour atteindre de nouveaux paliers.
L’ascension du groupe se fait à un rythme soutenu au fur et à mesure des acquisitions, mais toujours avec le souci de maintenir l’activité sur son site d’origine, par respect pour les entrepreneurs et salariés. 2007 marquera une nouvelle orientation stratégique. Philippe Méjane décide d’ajouter une corde à son arc en constituant une offre « produits finis » à forte valeur ajoutée. C’est ainsi que les sociétés T.N.B. et LERM AUTOMATION intègreront le giron SO.FI.C. L’objectif est toujours le même, constituer une offre qui permette au groupe de mieux résister aux « à coups » de tel ou tel secteur.
Aujourd’hui, avec cette offre, le groupe SO.FI.C. est un acteur original sur la filière. Une stratégie gagnante car, tout en restant une entreprise à taille humaine, SO.FI.C. a su franchir les étapes jusqu’à la reconnaissance internationale. Si les prestations de services concernent aujourd’hui une zone de chalandise de proximité, le savoir-faire sur les « produits finis » s’exporte et la dernière ligne industrielle automatisée vient d’être livrée en Russie.
Un effectif consolidé de près de 80 salariés, quelques 10 millions d’euros de chiffre d’affaires… le petit poucet de la chaudronnerie a bien grandi. Aujourd’hui, finie la croissance externe, la priorité est au développement et à l’optimisation de l’offre.
Réactif et créatif, le PDG de SO.FI.C. présente un parcours exemplaire. En vrai bâtisseur, Philippe Méjane regarde toujours vers l’avenir.
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Monsieur l’entrepreneur si je vous dis…
« L’organisation était au départ très verticale. Depuis 2 ans, nous privilégions les fonctions transverses et un maillage croisé. Les collaborateurs sont associés à la réflexion. Tout le monde est réuni une fois par mois. Nous tenons des tableaux de bord. Je veux garder la main mise sur le pilotage mais parallèlement, je fonctionne dans la transparence absolue et la réflexion collégiale.».
« Il y a un impact, c’est indéniable. Mais, il faut tirer parti de cette crise. Nous n’avons pas mis de terme à notre projet de développement. Nous préférons au contraire développer notre équipe commerciale, acquérir une nouvelle force de vente.
« Mieux se connaître ne ferait pas de mal, bien au contraire. Nous avons tous tendance à « garder la tête dans le guidon ». Peut être qu’un espace de dialogue pourrait être ouvert pour réunir le tissu des PME, PMI locales, les collectivités… ». |
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